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集团公司召开周全预算管理工作会

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点击次数:    更新工夫:2017年12月05日

 

对峙“统、疑、为”  强化全过程  确保齐掩盖

本网讯(记者刘俊明 王金星 粟婧)1128日至29日,集团公司召开周全预算管理工作会。党委书记、董事长廖建湘正在会上夸大,要对峙“统、疑、为”(即:同一目的寻求,老实取信,对峙企业好处第一原则准确的作为),周全推动预算管理工作,实在提拔周全预算管理水平。
    廖建湘指出,《集团公司周全预算管理办法》作为企业根基管理制度,是集团公司推动构造架构和管控形式调解和轨制“立改废”事情以来董事会审议经由过程的第一项轨制。这项轨制来自于我们的试点理论,既具有广泛意义的管理要件,又充裕彰显了湘煤特征,势必成为我们范例企业管理、进步运转量效的有力宝贝。

廖建湘要求,要进一步深化周全预算管理的熟悉。展开周全预算管理是实现企业连续稳固生长的主要手腕,是推动企业管理提拔的重要举措,是应对市场严重应战的内涵要求。我们必需要切实加强周全预算管理,真正做到正在现代企业管理中要凸起以财务管理为中央的企业管理、正在财务管理中要凸起以本钱管理为中央的财务管理、正在本钱管理中要凸起以资金管理为中央的本钱管理,统统从资金的泉源抓起,既要会干、更要会算、还要会支,从泉源上掌握好各项用度,把握住投入,争夺更好的运营效益和最好的投入产出,进步企业的管理水平、运转量效,确保企业正在新的市场竞争中不落后、不落伍。要进一步明白周全预算管理的事情要求。科学体例预算,在编真、编细、编准高低工夫;强化预算实行,正在进步预算实行力、有效性、安全性上睹实效;完美预算监视,正在进步监视的有效性上抓落实;履行绩效评价,正在进步企业运营功绩上供打破。

廖建湘还就做好当前事情,尽力确保实现往年各项目的义务,提出了要求。一要坚定打赢安全生产翻身仗;二要踏实做好深化改革大文章;三要坚定打赢扭亏增盈攻坚仗;四要抓好党的十九大肉体的进修贯彻。我们要以党的十九大肉体为指引,以周全预算管理为抓手,络续范例企业管理,提拔运转量效,尽力发明无愧于新时期的精彩功绩,谱写富裕艳丽幸福新湖南的湘煤篇章。

集团公司党委副书记、董事、总经理何烽主持会议并做总结发言。要求齐集团要深刻领会精神实质,同一思想认识,将头脑和举动同一到廖建湘董事长发言肉体上来。要深入熟悉周全预算管理的重要性,掌握“统、疑、为”的根基代价取向,卖力落实廖建湘董事长对周全预算管理的要求。搞好周全预算管理要抓好预算编制这个要害。各级领导要高度正视,预算编制必需周全,预算要编细编实,要适度简化流程,公道肯定年度预算目的。履行周全预算管理要抓好预算实行这个中心。要保护预算的权威性和严肃性,要抓预算实行的关键环节,要抓好资金管控,要抓预算实行的监控。做好往年预算支官事情。

集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋作《集团公司2018年预算编制工作方案》和《集团公司周全预算管理办法》的阐明。预会职员盘绕“怎样将头脑和熟悉同一到集团公司实行周全预算管理的要求上来”等三个议题睁开了分组讨论。

集团公司、股份公司全部下管出席会议。各单位党政正职、分担财政的副总经理、财政部长及总部各部门负责人列入会议。

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