新葡京0138cc-新葡京x5055-新葡京在线赌场
   新葡京x5055    澳门新葡京官方网址se  设为主页     返回首页    
站内搜索:       
关于湘煤
新葡京0138cc
湘煤简介
指导团队
集团指导
股分指导
构造构造
集团构造构造
股分构造构造
大事记
联络我们
天   址: 湖南省长沙市天心区万家丽北路1099号湘煤大厦
邮   编: 410118
电   话: 0731-85983889
传   实: 0731-85983819
网   址: http://www.hnmyjt.com
Email: hnmyjt@163.com
新葡京0138cc 您如今的位置: 首页 >> 关于湘煤>> 大事记>>注释内容

湘煤集团大事记

点击次数:    宣布工夫:2011年12月15日

2006年6月,湖南煤业集团公司挂牌,湖南煤炭家当航母鸣笛起航;

2007年2月,建立贵州湘能公司,挺进贵州,减速实行资本掌握计谋;

2008年,远征新疆,一举得到100亿吨煤炭资源开采权;

2009年,湖南黑金时期股份有限公司出色表态,打造湖南煤炭行业尾个上市公司;

2010年,进军高新技术范畴,投资兴修湖南尾个半导体照明(LED)芯片生产基地,弥补了湖南省的空缺;

2011年,能源保障主平台综合物流项目实行,岳阳城陵矶煤炭储运基地建立事情周全启动……

踩着激情的鼓点,正在阔步迈向可持续发展坦途中,湘煤集团交出了一份靓丽的答卷:

到现在为止,总资产比成立时增添了200%,净资产比成立时增添111%,业务支出比建立之初增添150%,年利税比建立之初增添了563%,职工年人均人为进步了160%,元煤产量跻身天下煤炭行业前50强!

“以煤为本,有限多元,综合生长——这是湘煤集团建立之初肯定的发展战略。5年来,我们对峙那一计谋不动摇,一步一步将蓝图化作实际!”湖南省煤业集团董事长、总裁覃道雄说。

1 资源整合篇

保障本省煤炭供给,召唤对省内优良煤炭资源停止整合。整合资本,成为打造全省能源保障主平台、做大做强煤炭家当的一定决议

整合全省煤炭资源,建立湖南省煤业集团公司,可以说是不能不为!

煤炭,多年来都是我省能源供给的配角。正在我省一次性能源消耗中,煤炭占到70%以上份额,高于天下平均水平。

跟着全省经济连续快速升温,煤炭斲丧胃口正在响应增大,全省煤炭供需缺口也天然正在络续扩大。从2003年最先,我省煤炭由净调出省变成净调入省,至湖南煤业集团建立前的2005年,全省煤炭供给缺口达1000万吨。而事先展望,到2015年全省煤炭供给净缺口将达5000万吨以上。

果运力制约,“北煤南运”的铁路运输瓶颈短时间内难有大的打破;加上产煤大省本身煤炭需求的扩大,湖南已不克不及完整期望靠外省调煤“挖饱”肚子。

而事先全省煤炭家当的状态实在堪忧:

果资本天禀前提,全省煤炭资源相对欠缺。天下煤炭采储比(开采取储量比率)均匀为1:770,而我省煤炭的采储比仅为1:67。

煤炭赋存前提差,煤层较薄,不利于大规模机械化开采;

煤矿地质前提庞大,火、水、瓦斯、煤尘、顶板5大灾难完全,属天下煤炭重灾区之一。跟着开采深度络续延长,煤矿瓦斯等安全隐患将愈来愈严峻;

平安投入欠账过多,很多煤矿已成为安全事故多发的炸药桶;

家当集中度低,1800多家煤矿中绝大多数是小煤矿,开采体式格局落伍。

煤炭家当不容乐观的近况,已背人们敲响警钟:若是纰谬现有资本停止整合,加大后备资本的投资强度,扩大代替资本,全省煤炭供需抵牾将呈络续扩大之势。

把握战略性资本,召唤对全省煤炭资源的有用整合!

整合,已成为打造本省能源保障平台、做大做强我省煤炭家当的一定决议!

组建一个集中度下、资本控制力强的全省煤炭发军企业,迫不及待!

2006年6月19日,由涟邵矿业集团公司、白沙煤电集团公司、资兴矿业集团公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、辰溪煤矿6家国有主干煤炭企业组建的湖南省煤业集团有限公司挂牌建立。

同一煤炭运销、资金调配、投资决策、大宗物质采购和主要人事任免。管理模式“五同一”,高效运转“一盘棋”

作为我省煤炭龙头,湘煤集团,无疑是一头巨象。但“巨象”怎样轻巧起舞,并不是轻松的话题。

湖南省煤业集团公司挂牌,仅仅宣布我省迈开了整合全省优良煤炭资源的程序。

整合要胜利,湘煤集团要做大做强,必需正在厘革内部构造构造、整合种种消费要素上大做文章,以构成壮大的协力取市场竞争才能。

2006年10月9日,酝酿多时的湘煤集团管控形式通盘表态。内部构造构造厘革之大,正在我省省属煤炭企业发展史上史无前例。

大马金刀天履行扁平化管理,紧缩管理层级,弱化原涟邵、白沙、资兴3家集团公司的生产经营管理本能机能,由集团公司总部“一竿子”插到各元煤公司,由此每一年可削减管理费5000万元以上。

对19家子公司的煤炭产销、大宗物质采购、资金调配、投资决策和重要人事任免,执行集中统一管理。

再造构造构造,集约化运作,湘煤集团气力大增,充裕凸显出1>6效应。

之前,机电设备、井下支柱等大宗物质采购,6家煤炭企业单个面临供应商,采购本钱居高难下。集团公司同等对外后,市场商洽话语权大增。如井下液压支柱,之前每根780元,产品质量乱七八糟。集团集中采购后,竞标者悉数是天下实力雄厚的企业,产品质量大幅提拔,每根低落远300元。现在,湘煤集团大宗物质招议标采购率已达100%,招标采购价钱,比周边省分同行业均匀低了8%以上。

湘煤集团借将之前疏散于各企业的煤炭贩卖权集中起来,一改之前各煤炭企业正在对外贩卖中各自为战的格式,制止内部价钱恶性竞争。

资金是企业的血液。为此,湘煤集团强化资金管理,执行进出两条线运营。支出归口集团户头,收入严厉按预算停止。同时加大内部资金余缺调解,削减资金闲置。2007年,该集团内部银行供应存款1.17亿元,贴现1.6亿元,盘活闲置资金2.7亿元,仅此一项勤俭财政本钱2000万元以上。

银行一样平常都是“嫌贫爱富”、“扶强不助弱”。有人道,要权衡一家企业是不是具有竞争力,便看其取银行的干系。显现出整体合作气力的湘煤集团遭到各大银行热捧。之前单个煤炭企业告贷无门,现在多家银行自动要求给湘煤集团存款。2008年12月29日,正在中国建设银行取我省43家重点客户银企计谋协作和谈签约典礼上,建行许诺将为湘煤集团正在项目建立上供应70亿元综合授疑效劳。这要放在前几年,湖南煤炭家当是想都不敢想的事。

“世界大事,必做于细;世界难事,必成于易。”湘煤集团邃密化、集约化管理,已不止步于再造构造构造和厘革管控形式,一系列规章制度也接踵出台。客岁,湘煤集团请来专家团队,盘绕强化同一管控、界定部门及其之间的权责、构建高效的管理流程等,对各项目规章制度停止周全清算、订正,终究订正体例轨制达363项。

实行“五同一”管控形式,湘煤集团那一大盘棋便如许走活了!湘煤集团也因而被誉为海内大型国企管控形式立异胜利的模范、企业深度重组的湖南形式。

湖南省煤业集团的建立,首创了我省煤炭工业的新篇章。2008年9月5日,省政府第12次常务会议作出决意,做大做强湘煤集团,将湘煤集团打造成为湖南能源保障主平台。2009年1月12日,省十一届人大二次会议《政府工作报告》中稀奇提出,要重点搀扶湘煤集团等大型企业加速生长。

2 革新改制篇

主动实行政策性停业重组,核销债权,争夺政策安装职工。有破才有立,集团资产构造获得极大优化

谈到湘煤集团,人们每每只看到其今天的耀眼光辉;实在,集团建立之初的运营状态,令经营者是小心翼翼、坐立不安。

组成湘煤集团的3局3矿,资产构造其实不公道,红利才能强,有的企业已是吃亏累累,难以为继。以长沙矿业集团公司为例,事先年吃亏5000多万元,欠债高达4亿多元以上,仅欠发职工工资便达1000多万元。

从湘煤集团建立之初清产核资状况看,齐集团待处置惩罚的呆坏账便不是一个小数量,不良资产便有4亿多元。企业改制、停业、星散办社会本能机能、辅业改制,难度大、本钱下,集团需求领取的革新本钱便高达21亿元。

革新?照样不革新?

尽人皆知,企业要具有壮大的竞争能力,必需一身轻松闯市场;而要轻轻松松闯市场,必需减负、改进资产构造。

改进资产构造,惟有停业改制重组!

但国有煤炭企业要停业重组,并不是好事多磨。

长沙矿业集团公司员工一据说企业要实行停业,很多人皆不理解,情绪上也难以接管。

开弓没有转头箭。

湘煤集团顶住种种压力,主动争夺省直相干厅局的大力支持,强力鞭策长沙矿业集团公司停业重组。长沙矿业集团改制重组后,即发作了洗手不干的转变,停业重组后的第二年,该公司便红利达3000万元以上。

至2010年,湘煤集团前后构造实行了8个项目的政策性停业重组,触及职工安装4.4万多人。

改制重组,剥离了不良资产,减轻了职员负担,湘煤集团甩开膀子,步履维艰向前迈进!

3 生长立异篇

具有资本便具有将来。走出湖南扩大“资本疆土”,正在贵州、新疆掌握了大量的煤炭资源,“百年湘煤”有了丰富的资本根蒂根基

煤炭资源弗成再生的特性,决意了煤炭企业主营业务的生命周期;煤炭资源存量,决意了煤炭企业可持续发展才能。

煤炭企业要可持续发展,资本是根蒂根基。可以说,将来煤炭家当的合作,实质上是煤炭资源的合作,谁掌握了资本,谁将正在市场上具有呼风唤雨的话语权。

恰是基于那一生长理念,天下煤炭家当的“巨无霸”,比年纷纭走出省门国门,正在天下以至外洋攻城掠地,尽量多天掌握煤炭资源,天下煤炭企业间的并购重组海潮也是一浪高过一浪。

湘煤集团要成为湖南能源保障的主力军,必需正在资本掌握上实行大手笔,为打造“百年湘煤”奠基基石。

“若是将矿井比作人,湘煤集团省内的煤矿已少有‘青壮年’,多数也是‘垂老迈者’。”正在湖南煤炭行业摸爬滚打了几十年的覃道雄,对湖南煤矿的资本、对湘煤集团的家底是一览无余。

省内资本有限,除进一步整合省内煤炭资源,湘煤必需勇敢天走出去,去外省安营扎寨,扩大“资本疆土”。

湘煤集团将资本征采的眼光起首锁定离湖南近来、煤炭资源丰富的贵州。2007年,取贵州能发公司协作,建立贵州湘能公司,胜利收买六盘水市水城一带的仙人坡、晋家冲、义忠、下河坝等4个煤矿;2008年又一气呵成正在本地收买了丰胜、保华、少田3大煤矿。

5年间,湘煤集团已正在贵州接踵收买煤矿10个,掌握煤炭资源6亿吨。

往年,湘煤集团正在贵州的生产能力已达450万吨。从资本掌握来讲,进军贵州,实质上是要再造一个“湘煤”。现在,贵州湘能已被贵州省列入年产500万吨以上的大型煤炭企业之一,被六盘水市政府列为3家大型外来煤炭企业之一和万万吨级范围的煤炭吞并重组企业主体。

湘煤集团志不在小!

走出省门控造资本的步子并不止于邻省。

便正在西进贵州后的第二年,湘煤集团又将掌握资本的眼光,锁定正在天山脚下的迷茫大地——新疆!

新疆,是我国目前探明煤炭储量最雄厚的区域之一。

2008年9月、11月,湘煤集团两次派员奔赴新疆,便开辟该地富裕的煤炭资源停止前期勘探、调研取预备。

2008年12月,覃道雄带领湘煤集团下管团队,再次踏上了那块储藏着雄厚煤炭资源的膏壤,并遭到了中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉,新疆维吾尔自治区主席努我·白克力的访问。

正在新疆煤炭的开采雄师中,湘煤集团算是一个后来者。正如覃道雄所行,“来得早但赶得巧”,湘煤集团荣幸天遇上了那一轮新疆煤炭开辟的高潮。

2009年2月,湘煤集团正在新疆建立了新疆能源有限公司。

2009年3月17日,好消息从千里以外的天山脚下传来——正在湘煤集团掌握的新疆吐鲁番区域鄯善县128平方公里勘察区内,勘察到一个厚度达151.43米的特薄煤层,预计可开辟控制区域内煤炭储量凌驾100亿吨。

151.43米的特薄煤层是一个甚么观点?据煤炭专家引见,煤层厚度大于3.5米属厚煤层,厚度凌驾8米为特薄煤层。151.43米的煤层,正在海内属第一位,正在天下煤炭勘察中都属稀有!

超100亿吨储量,能够绝不夸大天道,那是一个使人咋舌的数字。湖南省现在可供开采煤炭储量仅为20亿吨阁下。

2010年5月5日,湘煤集团沙尔湖煤炭建设项目启动典礼正在新疆吐鲁番市隆重举行。湖南省委书记、省人大常委会主任周强、新疆维吾尔自治区主席努我·白克力列席并为项目启动剪彩。

“新疆势必成为湘煤集团生长的又一个主战场!”覃道雄掷地有声天道。据相识,湘煤集团新疆沙尔湖煤田项目建立,客岁已顺遂启动,企图正在2016年建成产煤5000万吨以上矿区。

“关于千里以外新疆的煤炭资源,实在,湘煤集团早就盯上了,但鉴于此前新疆通往本地的运能有限,一向不敢冒然进入。”覃道雄说。

“我信赖,跟着国度西部大开发络续向前推动,新疆煤炭开辟的机遇曾经成熟!”覃道雄自大天道。

应该说,覃道雄的自大其实不自觉。据相识,国度正企图正在新疆建筑3条铁路线,支撑新疆能源输出,年总运煤量可达5亿吨。个中可联运到湖南、江西等省的铁路新线,年运煤量就达3亿吨。

湘煤集团正在抓紧沙尔湖第四区项目开辟的同时,往年10月尾又收买了新疆神宇公司两个煤矿,新获煤炭资源1.4亿吨,年产煤45万吨以上。

企业不做赔本的生意。覃道雄算过一笔邃密账:从新疆吐鲁番、哈密到长沙、益阳等天,铁路全程少约2900千米,每吨煤炭运费正在360元阁下,每吨煤炭确当天车板价(上火车皮价)150元,合计为每吨510元阁下。新疆煤炭质量好、灰份少,发热量正在6000大卡以上,按湖南现行价位盘算,每吨煤炭另有远100元的毛利空间。

固然,更为重要的是为保障湖南能源安全供应了资本支持,若是每一年能将新疆开采的几万万吨优良煤炭运回湖南,湖南调煤保电的事情将成为汗青。

为了做好调煤保电工做,湘煤集团现在正在实行煤炭综合物流项目,并提出以湘煤集团作为建立投资主体,建立岳阳城陵矶煤运基地,得到了省政府的高度正视。省委副书记、省长徐守盛亲身听取了工作汇报,并作出了主要指示。

作为全省能源保障主平台,湘煤集团正在每一年的调煤保电工做中,顾全大局,勇于经受,主动负担国有企业的社会义务,年年逾额完成了省政府下达的调煤保电义务,得到了省政府的充裕一定。

镌汰所有没有红利才能的非煤项目,做大洁净煤、矿山设备、LED半导体照明等几个发展前景辽阔的项目,湘煤集团初尝有限多元化长处

湘煤集团要打造成为“百年老店”,必需立足于煤,但又不克不及拘于煤。

多元化,湘煤集团没法绕开。

多元化,确实是一柄双刃剑。

有红利才能的“多元”,无疑有助于企业躲避“将一切鸡蛋放到一个篮子里”的潜伏风险;自觉的“多元”,将成为拖垮企业的极重负担。

“实行有限多元化!”基于浩瀚凄惨的经验,覃道雄提出了“有限多元”的家当生长理念。据相识,湘煤集团建立之前,3局3矿的非煤家当多达二三十个,多是取煤炭无关的家当,如水泥厂、小砖厂、小酒厂,以至搞农业,范围小、条理低、抗风险才能强,红利能力差,大量投入打了火漂。

“湘煤集团非煤家当绝不周全着花,只要做强做优三四个相干联产业就行!”

湘煤洁净煤:打造江南最大的洁净煤消费中央取煤炭物流交易中心

2009年11月,湖南煤业集团重组本株洲洗煤厂建立的湘煤洁净煤股份有限公司,正在喜庆的鞭炮声中挂牌运作。

洁净煤手艺,是指为进步煤炭应用效力、削减煤炭污染物排放、延伸煤炭产业链而停止的加工、转化等新技术。

湘煤洁净煤股份有限公司,以炼焦煤、特种煤和动力煤三大产物的消费取技术开发为主业,那是我省尾家以洁净煤开发利用为主业的企业,具有年入洗元煤240万吨、动力配煤100万吨、水煤浆10万吨的生产能力。

岌岌可危的株洲洗煤厂,摇身一变为湘煤洁净煤公司后的昔时即扭亏为盈。2010年,公司加速技术改造程序,7个计划项目悉数启动,个中粗煤(动力煤)收受接管体系落成,投入运转后精煤回收率从53.71%上升到58.19%。

站正在湘煤洁净煤公司高处,我们看到一幅很是壮观的现象:19条尺度铁轨摆设正在几百亩的厂区内,来来往往的火车一片忙碌。

株洲处于京广线、湘黔线、浙赣线交汇处。作为铁路关键,为煤炭物流供应了极其便当的运输前提和贮备前提。

“我们将把湘煤洁净煤公司打形成江南最大的洁净煤消费中央、江南最大的煤炭物流交易中心!”覃道雄满怀信心天道。

湘煤立达:湖南设备制造行业冉冉升起的一颗灿烂明星

正在发力洁净煤的同时,湘煤集团将多元化的触角伸向了煤矿设备制造。

2009年12月16日,湘煤集团结合株洲市国有投资控股集团等股东,正在收买本株洲煤矿机械厂、株洲力达液压机器有限责任公司的基础上,建立湘煤立达矿山设备股份有限公司。

次年5月,湘煤集团投资20亿元,正在株洲高新区建立湘煤立达矿山设备股份公司煤机设备制造基地,集煤机设备研发设想、装配消费、贩卖和效劳于一体,总计划用地1000亩。项目分两期实行。

一期工程已于客岁10月尾完工,估计来岁6月建成。重要研制大、中型矿用提拔机、大功率液压马达和液压体系、变频调速及电机液一体化的高新技术产物,同时研制高产高效的矿山采掘、支护、大功率运送装备和非煤工程机械装备。2012年估计可实现年销售收入6.5亿元,2015年可实现年销售收入20亿元。

二期工程将进一步扩大产能,估计2013年完工,达产后将实现年销售收入50亿元。

湘煤集团进入煤机设备制造范畴,底气实足。

借助外力,联袂三一等我省设备制造业龙头企业,加速新产品研制程序。湘煤立达取三一重装协作研发的小型煤炭开采“钻装一体机”,往年4月份,样机曾经下线,并正在湘永铜角湾煤矿最先产业性实验,行将正在湘煤集团推行运用。往年3月份,湘煤立达还启动了岩巷钻装设备和综采液压支架的研制。

华磊光电:LED项目消费范围和手艺水准处于海内抢先职位

一刻已停歇,总正在应战!

位于郴州的华磊光电LED半导体节能照明项目,无疑是湘煤集团非煤家当的一大佳构。

2009年8月,湘煤华磊光电正式投产,弥补了我省LED内涵芯片消费的空缺。到往年10月尾,其手艺取设备竞争力处于海内前3强。据引见,2000多万元一台的环球顶尖LED专业消费装备MOCVD(金属有机化合物化学气相淀积),该公司便有32台。华磊光电一跃成为海内范围最大的蓝光芯片消费企业。

拿煤镐的脚为干好高科技活,华磊光电引进了LED行业顶尖程度的外洋研发团队,并取中科院半导体研究所停止计谋协作。华磊光电已列为我省“双百”工程、省高新技术企业、省新型工业化重点企业。

究竟阐明,湘煤集团正在高新技术家当一样熟能生巧。华磊光电客岁5月最先红利。去岁尾,其研发的10×23mil背光芯片和45×45mil大功率照明芯片,亮度离别到达7.5流明/颗和100流明/瓦。

现在,华磊光电公司曾经申请了专利16项,个中发明专利14项。其“高效半导体照明要害质料手艺研发”重大项目“150 lm/W的 GaN 基 LED 量子效力提拔技术研究”课题得到“十二五”国度高技术研讨发展计划(863 企图)立项。

华磊光电从名不见经传到天下3强,只用了短短1年多时间。正在发明天下同行业产能单片投资天下最低、建立速度最快、达产达效最快、品格提拔最快等多项第一后,又再次发明了企业竞争力上升速度最快的记载。

4资源人材篇

立异资金张罗机制,鞭策“黑金时期”、“华磊光电”、“湘煤立达”上市融资,借力资本市场,做大做强做优家当

停业重组要钱,做强煤炭主业要钱,走出去掌握资本要钱,生长非煤家当要钱……

实在,湘煤集团的资金气力并没有壮大到云云的田地,不过是擅长借流行船,借梯登楼,立异资金张罗机制。湘煤集团跳出传统的煤炭消费企业“重产物消费、沉资本运作”的生长思绪。

2007年,组建贵州湘能公司,湘煤集团大用户华菱涟钢投资1.7亿元。

2008年,湘煤集团取湖南华银电力股份公司协作,引入资金1.3亿元。

2009年,湘煤集团联手国电、大唐等6家实力雄厚的计谋投资者,组建湖南黑金时期股份有限公司,一次性股权融资达6亿元。

2010年,湘煤集团胜利刊行黑金时期企业债券6亿元,那也是湖南煤炭体系尾只企业债券。

2010年,湘煤华磊光电实行股份制革新,股权融资8亿元。

停止2010岁尾,湘煤集团正在已上市的状况下已实现股权等体式格局融资23亿元!

“‘十二五’时期,湘煤集团将具有3个上市公司,分别是黑金时期、华磊光电、湘煤立达。”覃道雄一脸镇静天道。

那一目的并不是遥弗成及。

黑金时期股份公司、湘煤立达矿山设备股份公司、华磊光电股份公司已胜利入围湖南省重点上市后备企业库。个中,黑金时期股份公司名列后备企业榜首!

取湘大等高等院校协作,3年造就煤矿急需技术人才1200人,湘煤集团多条腿走路,破解人材瓶颈

快速生长的湘煤集团,亟需大量专业技术人才!

而中国的煤炭专业技术人才青黄不接。

前些年,跟着天下一批高等院校煤炭专业接踵停办、转型或缩水,天下煤炭专业技术人才严峻求过于供,煤炭企业广泛遭受专业技术人才荒。正在煤矿消费一线,已愈来愈易见到年轻人的身影。很多煤矿采矿、掘进、电机、运输、透风五大工种技术人员广泛缺乏,煤矿消费和安全管理遭到严峻制约。2007年之前,湘煤集团部属煤矿已有10年未进1名本科大学生。

“本身造就人材!”

湘煤集团走校企结合之路,自掏腰包造就人材。

2007年,湘煤集团取湘潭大学协作,面向昔时高考考生招收300名学制3年的煤炭开采手艺、工程丈量手艺、矿山电机专业的高职专科学生。集团为学生肩负20%到50%的膏火,并正在大学评定的学年综合奖学金基础上,设立几千至几百不等的“湘煤奖学金”。2007年至2010年,共招收煤炭专业本、专科生1200人。同时,近年来湘煤集团借公然雇用引进大学毕业生600多人。

校企结合造就的近千名学生,已有两届卒业,95%以上毕业生皆已进入湘煤集团各个岗亭,很多已成为企业的主干。

除“变招工为招生”中,湘煤集团借经由过程举行煤矿专业技术人员中期培训班、吸收高校应届毕业生对岗练习等体式格局,引进和造就各种人材。如竖立了湖南大学、湖南科技大学、河南理工大学、湖南平安职业技术学院、湖南理工职业技术学院等高等院校应届毕业生对岗练习引进绿色通道。湘煤集团借选送消费主干到湘潭大学、湖南科技大学、湖南理工职业技术学院进修,主动展开齐脱产、半脱产非学历条理提拔性培训,实现员工教诲培训渠道多元化。

2009年,湘煤集团人才培养行为再一次吸引了偕行的眼光。是年6月,湘煤大学挂牌建立。同时,湘煤集团借构造了10多个工种1000多人次的职业技能审定,举行了屡次手艺交手,以赛代训,修建手艺成才通道。

“以人为本,报酬留人、奇迹留人、情绪留人、情况留人”,为了让去了的人材留得下,湘煤集团经由过程新建人材楼、进步报酬、执行静态跟踪管理等体式格局,有用稳住人才队伍。

5 安全生产篇

2010年,湘煤集团省内52对矿井百万吨死亡率为0.638人,初次低于天下煤炭企业平均水平

安全生产就是最大的效益,一个变乱络续的企业是不可能稳固运转的。安全生产一样是湘煤集团运作后的优等大事。

“煤矿不只能够做到不死人,借能够做到不伤人。”当一开始听到覃道雄提出煤矿“整殒命”平安理念,湘煤集团很多人以为那无异于痴人说梦。

我省煤炭赋存前提差,矿井自然灾害严峻,加上湘煤集团点多、里广、线少,平安根蒂根基微弱,安全管理难度较大。

“每当听到发作一同变乱,我的内心老是一阵阵哆嗦,深感忸怩,老是以为对不起罹难的兄弟及他们的眷属。各级管理人员要把矿工看成本身的兄弟姐妹,看成亲人一样看待,一样体贴,一样敬服……”

“平安事情高于一切、重于统统、先于统统、首屈一指!”

正在一次安全事故后,覃道雄满怀深情天写了一封致全集团矿工的疑,正在全部员工中发生了猛烈的共识。

从各个层面和环节把住平安的关隘!

从资金上保障平安。从湘煤集团组建第一年最先,每一年提取平安投入资金8000至9000万元,加上国债资金的津贴,5年来,共投入平安资金5亿元。

大投入带来平安基础设施大改进。现在,湘煤集团所属煤矿的设备程度取平安生产条件,取之前已不可同日而语。现在,齐集团采煤机械化率较集团建立之前提拔了20.76%,掘进机械化率较建立之前提拔了30.45%。

从机制上保障平安。2007年最先,湘煤集团便正在天下创始干手下井带班轨制。为了防备下井走过场,要求管理人员填写井下带班日记,对下井经由的道路、抵达所在、所发明的安全隐患及其措置设施、效果,停止具体纪录,存栏备查;同时还将干手下井状况作为提升、评先根据,取薪酬挂钩。

铁腕之下,湘煤集团平安状态敏捷好转。

2007年,湘煤集团51对矿井中,有40多对整年没有发作一同殒命变乱。那是湖南煤矿55年来第一次发明不死人的事业。

2010年,湘煤集团安全生产记载再次被革新。集团省内52对矿井,变乱起数和殒命人数大幅下落,百万吨死亡率为0.638人,初次低于天下煤炭企业平均水平,发明了湖南省属煤炭体系有史以来最好的平安程度。

但覃道雄对有史以来省属煤矿最好的平安数字仍旧深感痛心。只管每一年省、局会给湘煤集团下达殒命掌握目标,作为一个取煤炭打了30多年交道的“老煤炭”,覃道雄分给上面煤矿的目标历来都是“整”。他苦口婆心天道:“人的生命登峰造极,平安就是企业的生命,任何单元皆不克不及有更不克不及争殒命目标。”

6 雄伟蓝图篇

“十二五”终,元煤产量将打破3000万吨,实现总收入超200亿元,一个生机充盈、持续发展的大型煤炭企业正款款走来

谈起湘煤集团的将来,覃讲雄豪情满怀天背我们睁开了一幅气魄雄伟的出色画卷:到2015年,企图实现总收入200亿元,集团总资产达300亿元,元煤产量3000万吨。

变愿景为实际,30万湘煤人胸有成竹,一系列计谋办法正在逐渐推动:

——优化产业结构。继承推动运营元煤局部的公司资产悉数注入黑金时期股份公司,为黑金时期上市做预备;增强非煤家当板块的调解,如运营能力差、远景暗淡的业务,必需退出湘煤集团的业务范围,经由过程停业改制等手腕,将其社会化。

——设立公道的管控系统。对元煤业务(黑金时期)接纳操纵型管控形式;对LED业务(湘能华磊光电)、洁净煤取物流业务(湘煤洁净煤)、矿山设备业务(立达矿装)接纳计谋型管控形式;对其他业务(资兴焦电/黑沙实业/涟邵实业)接纳计谋+财政型管控形式。

——调解构造构造。正在业务构造优化阶段,对构造管理层级、构造管理模式两个方面实行调解,包管企业的资本、工夫获得最公道的应用,削减反复取虚耗,包管企业的信息活动敏捷高效。

——掌握投资风险。正在元煤范畴加大对资本掌握的投入,同时加速背非煤范畴延长的程序,以进步湘煤集团的整体竞争能力。经由过程种种形式组建新的决议计划系统,低落决议计划风险,约请内部董事,连结决议计划的独立性。项目实行历程中,对峙资金风险掌握原则,包管项目建立的下质量低成本;对峙风险监控及处置惩罚原则;对峙项目法人责任制原则,对项目的市场调研、可行性研究、建立及企业运营全过程卖力。

——资本运作。有用应用资本市场,纯熟应用资本运作体式格局,实现集团快速做大做强的目的。

煤炭是老行业,但湘煤人首创的是朝阳奇迹!

回首回头回忆已往,湘煤人同床异梦,自暴自弃,发明可圈可点的功绩;

展望未来,湘煤人再接再砺,妥当前行,谱写越发出色的篇章!

法律条目  |  网站舆图  |  联络我们  |  资助效劳
友情链接:
湖南省煤业集团有限公司公司版权一切 ©2012   立案编号:湘ICP备06013859号
地点:湖南省长沙市天心区万家丽北路1099号湘煤大厦