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湖南省煤业集团有限公司培训审核管理办法

点击次数:    更新工夫:2011年12月29日

第一章 总则

第一条为进一步规范集团公司培训管理,强化培训审核,提拔培训质量,为集团公司快速生长供应人材和智力支持,凭据《湖南省煤业集团有限公司员工教诲培训管理制度》,联合集团公司现实,制订本设施。

第二条  本设施适用于所属各单位,包孕湘煤大学、矿区安全生产管理局(矿区培训中心)。

第三条  本设施所称培训审核,系指培训审核组织机构对所属单元培训事情及其流程考评,并对培训结果停止评价,非独指培训机构对学员所学常识把握水平和进修立场的审核(包孕测验或考查)。

第二章  组织机构

第四条 集团公司建立培训事情审核领导小组。组长由分担培训事情的指导担负,副组长由协管指导担负。下设审核办(审核办设集团公司人力资源部),由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任,安全监管部、消费技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源局部管培训的副部长任副主任,人力资源部培训处卖力日常工作。

第五条 各单位根据集团公司组织机构形式建立响应审核机构,卖力所属单元的培训审核事情。

第三章  审核原则

第六条    量力而行的原则。审核对峙以原始材料、原始记录和档案等有关材料为审核的主要依据。

第七条 注意实效的原则。经由过程审核主动推动所属单元培训事情展开,进步培训结果,到达提拔职工整体素质的目标。

 第八条 范例管理的原则。经由过程审核,使培训事情、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。

第四章 审核体式格局

第九条 审核分半年度审核、年末总评两种情势。对湘煤大学的审核按季度、半年度、年末总评三种情势停止。

第十条 审核执行百分制,审核办根据考核内容逐项考评打分。

第十一条 审核体式格局:

(一)查阅各单位相干文件、会议记录、培训轨制、培训纪录、培训企图、测验题库、统计报表、培训档案等原始材料。

(二)执行抽签问答、抽签笔试、实地考查等审核体式格局。

第五章 审核工夫

第十二条 本季度审核正在下月10日前完成,半年审核正在715日前完成,本年度审核鄙人一年度元月20日前完成。

第六章 审核内容

十三 所属单元(非培训机构)考核内容:

(一)培训事情实行力到位状况

1.周全推行培训职责状况;

2.培训企图申报(露年度计划);

1)企图申报的及时性;

2)企图的适用性(包孕培训需求的调研状况);

3) 企图的准确性;

4)半年转动企图体例完成状况。

3.岗亭练兵、手艺交手展开状况;

4.特别工种功课职员持证上岗状况;

5.下级或集团公司布置的各种调训的收培完成状况;

6.培训效劳和谈签署及落实状况;

7.脱产培训职员报酬落实状况;

8.校企结合造就死练习企图执行情况。

(二)内部培训轨制建立及执行情况

1.内部培训管理制度制订状况;

2.内部培训管理制度执行情况。

(三)年度培训企图实行状况

1.新员工上岗前培训,老员工复训,离岗、转岗职员上岗前培训状况;

2.特别工种功课人员培训状况;

3.管理人员培训状况;

4.其他人员培训状况。

(四)培训经费管理状况

1.职工教育培训费提取状况;

2.按划定顺序审批培训用度状况;

3.按划定运用、报销领取培训用度状况;

(五)培训档案管理状况

1.培训实行纪录整顿状况;

2.受训职员个人档案竖立状况;

3.培训统计台账和统计报表的竖立及完成状况。

(六)培训资本投入状况

1.培训师资队伍建设状况;

2.培训装备设备的装备状况;

3.工夫(划定培训课时的执行情况);

4.培训信息的完美状况。

(七)培训结果评价

1.培训结果评价轨制建立状况;

2.培训结果评价计划及东西的运用状况;

3.培训结果评价构造实行状况。

(八)培训实行率

1.培训次数;

2.培训课时;

3.培训内容;

4.培训体式格局;

5.已列入培训职员人次取应列入培训人次的比率

十四 培训机构考核内容:

培训机构包孕湘煤大学、矿区培训中心及各职业妙技审定站。

(一)培训纲目、年度培训企图执行情况,培训纲目、培训企图修正完美的相干状况

1.年度培训纲目的草拟取报批;

2.年度培训教学计划的草拟取报批;

3.完美年度培训纲目、培训教学计划状况。

(二)课程内容设置、课本选定、教案编写状况

1.课程内容设置状况;

2.课本选定状况;

3.西席教案编写状况。

(三)培训进修纪录(课程名称、讲课工夫、所在、内容,讲课人、讲课工具、参培人数、到课率、考勤注销、培训测验审核)

1.培训进修纪录的质量;

2.及时性。

(四)员工培训进修档案管理

1.培训实行纪录整顿;

2.受训职员个人档案竖立;

3.培训统计台账登账取统计报表的填报状况。

(五)培训企图执行情况。现实培训项目完成状况取企图培训项目的比率

1.现实培训项目完成个数取企图培训项目完成个数的比率;

2.现实培训项目取企图培训项目的比率(现实完成是原计划项目局限以内,二者的比率);

(六)培训班到课率。每期培训班内每一个培训课时真到人数总和取应到人数总和的比率

(七)培训结果

受训人经由过程培训把握常识和妙技的水平。接纳对各单位已培训职员停止随机抽考的设施,以抽考效果为根据,肯定培训结果。

1.培训结果评价事情的轨制建立状况。

2.培训结果评价计划取东西运用状况;

3.培训结果评价构造实行状况;

4.学员对培训机构构造培训讲授的写意度;

5.学员把握理论知识的状况。凭据培训毕业测验(核)、考查分数将结果分为不合格(60分以下)、根基及格(6079分)、优越(8089分)、优异(90分以上)四个条理;

6.学员把握操作技能的状况。能运用自如,闻一知十为“优异”;基本上可以或许应用为“及格”,不克不及应用为“不合格”。

由人力资源部卖力抽查实际把握状况,由安全监管部、消费技术部等卖力现实妙技抽查审核。

(八)培训资本投入状况

1.培训师资队伍建设状况;

2.培训装备、设备的装备状况;

3.工夫(划定培训课时的执行情况);

4.培训信息的完美状况。

第七章 审核评分尺度

第十五条 所属单元(非培训机构)培训审核评分标准(睹附表一)

第十六条 培训机构培训审核评分标准(睹附表二)

第八章 构造实行

第十七条 季度、半年培训审核由集团公司人力资源部卖力,根据相干要求和审核尺度停止审核。

第十八条 年末培训审核由集团公司人力资源部牵头,平安监察部、消费技术部、集团公司和股份公司财务部到场,构成审核小组,根据划定的考核内容和审核尺度,分专业停止各项审核事情,然后由集团公司人力资源部卖力汇总。

第九章 审核效果应用

第十九条 根据审核分数上下,审核效果运用于以下几个方里:

(一)作为用人导向。

把单元教诲培训工作情况和单位领导的审核运用联合起来。对单元培训事情抓得好、效果明显的单元,主要领导做重点造就运用;对搞形式主义、因陋就简,事情希望缓的单元,干部要调解或镌汰。

(二)取赏罚相结合。

根据《湖南省煤业集团有限公司员工教诲培训管理制度》有关规定,对审核排名在前五名的元煤公司、排名前二名的非煤公司单位领导及相干职员予以嘉奖,对排名正在倒数三位的单元予以通报批评。

(三)取年度评优、单元班子成员培训进修和出国进修考查相结合。

1.集团公司年度评先评优时,对审核排名在前五名的元煤单元、排名前二名的非煤单元优先思索。

2.集团公司正在选送下、中层管理主干列入省党校、省国资构造的调训时,对审核排名在前五名的元煤单元、排名第一名的非煤单元班子成员优先思索。

第十章 附则

第二十条 审核事情由集团公司人力资源部牵头,安全监管部、消费技术部到场,卖力审核。

第二十一条 本考核办法由集团公司人力资源部卖力催促实行。   

第二十二条 本考核办法自20111起实行。

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